集中资源，有效销售，把炮火打到离钱最近的地方

　　公司2023上半年工作总结会议提出，要认真总结、统一思想、整合资源、强化执行，以经营结果为牵引，实现从技术导向向经营导向的转变。

　　各部门对上半年工作进行了认真总结，主动查找问题，制定改进措施。

　　营销分管领导指出，技术导向转到经营导向，对研发、产品、运营的要求不是降低了，而是提高了，高效支撑，协同作战，帮助客户解决问题，有效呈现产品“价值”，是必须要完成的任务，对此提出了“人、货、场”集合运用、有效销售的思路和方法。　

　　苏方红董事长强调，“炮火要打到离钱最近的地方”，要通过盘活客户资源、优化市场策略、完善销售手段、集中销售力量，实现全年营收目标。未来几年，公司将以通讯运营商为主导，扩大合作领域；依托互联网大厂进行多元化合作，扩大云平台业务；聚焦教育医疗金融等行业领域，借助渠道伙伴扩大行业业务。营销必须坚守经营底线，整体做到活而不乱。